蓬莱分公司按照集团“工作落实年”工作要求，高度重视，精心部署，迅速行动，狠抓贯彻落实。
科学组织，统筹推进。公司成立以经理任组长的工作落实领导小组，负责“工作落实年”相关工作的组织、协调和推进。主要领导亲自抓、分管领导带头抓、科室负责人具体抓，形成了聚焦发力、以上率下、整体联动、层层推进的落实见效机制，确保省市公司政令畅通、一贯到底，重大决策部署落地生根。
以人为本，深化认识。召开全体员工大会，阐明“工作落实年”的重大意义，号召全体干部员工立即行动起来，消除抵触情绪，切实转变思想，自觉将思想认识统一到省市公司党委的重大决策上来，将力量凝聚到深化改革的部署上来，明确对未来长远发展规划的决心和必然，切实激发出活力和动力，实现公司社会效益和经济效益全面提升。
制度约束，奖勤罚懒。结合蓬莱实际，公司相继制定并出台了《考核管理办法》《办公场所消防安全管理办法》《星级员工评选方案》《财务理赔管理制度》《岗位人员流动选用办法》等制度，建立良好的制度约束和激励机制，通过营业部绩效考核制度和竞优机制，为工作有序开展提供了强有力的抓手，有效激发了广大干部员工勇于争先、干事创业的工作热情。
