本网讯 为贯彻落实集团党委“改革创新深化年”和“工作落实年”有关要求，加快广电网络事业转型升级步伐，全力推动集客业务跨越式发展，奋力完成全年收入和利润指标，4月4日，日照分公司召开“灯塔-日照先锋”项目建设推进会议，市公司领导班子、各区县分公司经理、市公司各部门负责人参加会议。

会上，东港分公司相关负责同志演示汇报了“灯塔-日照先锋”市级平台建设情况、各区县分公司平台及网络建设现状，以及市委组织部关于“灯塔-日照先锋”平台的有关建设要求，市公司相关负责同志传达了《关于加快推进“灯塔-日照先锋”项目建设的实施方案》。

日照分公司相关负责同志强调，一是要充分认识建设“灯塔-日照先锋”党建平台的重要意义。当前广播电视事业发展进入新时代、面临新机遇。“灯塔-日照先锋”项目是智慧广电模式的典型代表，要做好做精做细，打造成样板工程，为公司转型升级发展注入新的动力。“灯塔-日照先锋”项目纳入了今年省公司重点推动的项目。开展“灯塔-日照先锋”项目，可以有效推动智慧党建平台入户，带动高清用户发展，扩增用户，黏住用户。“灯塔-日照先锋”平台也是今年市委重点工作之一，市领导多次到各级平台进行实地调研，并给予了高度肯定。要充分借助市委组织部的东风，不断改造优化升级，加强与各级组织部的沟通和对接，多听取他们的需求和建议，用优质的平台和服务赢得他们的肯定，树立良好的行业口碑，塑造广电网络的品牌形象。“灯塔-日照先锋”是公司实现跨越式发展的内在需要，是今年打好翻身仗的重要契机，做好这个项目，既能解燃眉之急，又能为长远发展和转型升级打下基础。一定要重视起来，以高度的责任感和使命感，集中最大的精力和资源做好这个平台。

二是要明确目标、稳扎稳打，着力推进“灯塔-日照先锋”党建平台建设取得明显成效。一是统筹调度密切配合，加快对接落地。公司已经制定了项目实施方案，成立了工作领导小组，以及执行工作组、研发应用工作组。各小组要切实承担起相应责任，加强统筹调度，要充分利用好每周例会时间，梳理项目进度，解决推进中遇到的问题，确保项目建设少走弯路；二是因地制宜、分步推进。各区县分公司项目发展的进度不一样，要结合自身实际，制定具体的推进路线图和时间表；三是构建“一个系统平台，多种功能应用”的建设体系。要以此次“灯塔-日照先锋”项目建设为契机，将新时代文明实践中心建设、县级融媒体平台、有线智慧广播有机融合起来，实现社会效益和经济效益的协调发展；四是问题导向，重点突破。“灯塔-日照先锋”作为公司今年的一项重要工作，需要各个部门、各分公司全力参与，密切配合；五是总结成功经验，储备技术人才。“灯塔-日照先锋” 不单纯是一个集客项目，还是公司技术培训、技术比武的练兵场。各分公司、各部门要立足自身技术队伍现状，善于发现人才，大胆培养人才，提升服务能力，锻炼一支队伍。达到实施一个项目，造就一支精兵的效果。

三是严格考核、强化管理，确保“灯塔-日照先锋”党建平台建设质量。一是严格目标考核。各部门、各区县分公司负责人是第一责任人，要切实负起责任，亲力亲为。实施方案中已对各项任务进行了明确分工，各部门、分公司要主动认领任务，认真做好落实，项目完成的情况将进行专项考核，对工程建设和项目回款严重滞后的将严肃问责；二是加强精细化管理。要有效益观念和利润观念，加强预算管理，在平台搭建、版块优化、设备采购、工程施工、维护维修等各个方面实行全流程把控，将成本降到最低的同时，确保项目质量优良。要高度重视项目回款，从立项开始就要考虑回款问题，工程施工过程中、工程竣工之前，都要把回款作为重要目标，进行统筹考虑；三是广泛发动宣传。做好“灯塔-日照先锋”项目对于提升公司实力、展现公司良好企业形象具有重要意义，对于提振员工自信心和荣誉感、提升团队凝聚力和向心力具有重要作用。要充分利用自有媒体和社会媒体，适时进行宣传报道，在公司上下营造浓厚的对标争先、奋发进取的良好氛围。