竞聘、续聘区县分公司班子成员13名，区县分公司21个中层正职岗位完成了竞岗；定岗定编，一线员工数量均占员工总数的85%以上；各区县分公司调整绩效考核体系，建立红线指标清零机制……自日照分公司正式启动县级分公司改革工作以来，加快贯彻落实省公司关于市、县（市、区）分公司深化改革相关文件精神，目前，已全面完成竞争上岗和双向选择阶段改革工作，运行实施新的绩效考核办法，极大地激发了公司的发展活力，干部员工的精神风貌为之一新。

制定改革方案  深入动员部署

为深入贯彻落实省公司党委“深化改革”总体部署，稳妥推进县（市、区）分公司深化改革工作，根据《山东广电网络有限公司县（市、区）分公司深化改革指导意见》和《关于推进市、县（市、区）分公司深化改革有关事项的通知》有关规定，公司成立了深化改革领导小组，对县（市、区）分公司深化改革方案的制定进行指导、审核，并制定县（市、区）分公司领导班子职数设置、竞聘方案、绩效考核办法等配套文件，经市公司党委审核批准后报省公司改革工作专班备案审查。市公司通过召开党委会、中层干部会议等形式层层贯彻传达省公司党委的改革要求，以改革激活力，以改革提业绩，以改革促发展，成为公司全体干部员工的共识，在全公司内部形成了人人关心改革、人人支持改革的良好氛围。

突出业绩导向  公开竞岗选择 

各县（市、区）分公司通过调整完善组织架构、部门职责，并采取定岗定责定编、干部竞岗、员工双向选择、绩效考核等有效措施，持续深化包括以业绩为导向选拔任免干部、以贡献为核心制定绩效考核办法并兑现薪酬和奖惩的县（市、区）分公司三项制度改革。按照改革方案，经过资格审查、竞岗答辩等程序，全市续聘、竞聘区县分公司班子成员13名，区县分公司共有21个中层正职岗位完成了竞岗。本次竞争上岗坚持注重实绩、群众公认的原则，坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则。严格干部选拔程序，严格按照方案规定的职位、任职资格条件、程序流程操作执行。同时加强选人用人监督管理，严格落实廉洁把关“双签字"制度。竞岗完成后，按照“精简本部（二线）人员，优化工程运维岗位，强化营销和服务”的原则，根据工作职责及用户数量定岗定编，一线员工数量均占员工总数的85%以上。

优化绩效考核  激发发展活力

为确保全年任务指标的完成，充分发挥绩效的激励和导向作用，全面提升公司整体效能，公司进一步优化了绩效考核体系，制定了2019年度绩效考核办法。

各县（市、区）分公司考核重点，主要是有线电视用户续费率、宽带用户续费率、新增用户等量化指标，同时对现金流收入完成情况进行专项考核，作为原有绩效考核体系的补充。将重要指标任务关联绩效考核，建立红线指标清零机制，任务完成达不到红线标准，该项绩效工资清零。继续执行与绩效考核相配套的薪酬分配体系，干部职工薪酬与岗位贡献和绩效考核挂钩，向一线倾斜，二线员工收入与一线绩效挂钩，鼓励多劳多得。

2019年，日照分公司从改革发展大局出发，统一思想，凝聚力量，立足当下，兼顾长远，在借鉴试点县级分公司改革经验基础上，持续深化三项制度改革，确保完成全年任务目标、实现公司社会效益和经济效益全面提升。