3月18日，东阿分公司在公司会议室召开深化改革竞岗大会，进行分公司副经理、中层岗位竞岗工作，这标志着东阿分公司向深化改革目标迈出了实质性一步。

应势而谋 制定改革方案

今年2月，按照省市公司深化县（市、区）分公司改革指导意见，东阿分公司制定了深化改革实施方案，对组织架构进行了优化设计；全面实行网格化管理，重新规划了岗位设置，调整一、二线人员岗位比重。按照人员、收入向一线倾斜的原则，根据用户规模结合行政区划，制定了城区和乡镇网格划分计划。结合用户存量、人员配备、预算收入等情况，进行了人工成本测算，制定了绩效考核方案；明确了各个岗位工作职责、考核办法，设置了岗位考核“红线”。使工作有目标、考核有标准、任务有“红线”。在省市公司指导下，对改革方案、绩效方案、竞岗方案等系列改革配套方案不断进行完善，使方案更具可行性、更具可操作性、更具科学性、合理性。

因势而动

3月16日，东阿分公司组织全员通过视频参加了市公司深化改革动员会。公司员工对深化改革的意义有了更清醒的认识，对改革原因、改革目的、改革方向和改革办法，有了更详细的了解；为推动东阿分公司深化改革工作起到了助力作用。东阿分公司借助市公司深化改革动员会的“东风”，加快改革实施步伐。3月17日，对改革方案和竞岗方案细节部分再次进行商讨，并于当天下发了分公司副经理和分公司中层竞岗通知；同时将岗位设置、岗位职责、职数，以及绩效考核方案、全员选岗竞岗实施方案进行了公布，使员工对竞岗各环节提前进行了解，可以根据自己工作经验和特长选择目标岗位。下午，完成了班子成员和分公司中层竞岗报名，并对报名人员进行了资格审核。

顺势而为

3月18日，东阿分公司组织公司全员召开“深化改革竞岗大会”，市公司竞岗领导小组到东阿分公司进行公司副经理和中层岗位竞岗工作。会上，按照竞岗流程参加岗位竞聘的员工进行了竞聘演讲，由评委和参会员工从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行了评分；根据竞岗得分评选出竞聘考察对象。市公司竞岗领导小组进行了考察谈话。一鼓作气顺势而为。东阿分公司完成公司副经理和中层岗位竞岗工作后，紧接着进行员工选岗竞岗；按照选岗竞岗实施方案，对选岗竞岗员工进行民主测评，分数低于80分的不得当选；产生竞争的岗位80分以上的，按照得分高低确定岗位人员。经过5个多小时的选岗竞岗，使80%的员工明确了工作岗位；选岗竞岗结束后，公司班子连夜对竞岗不成功的员工进行了岗位调剂，并对岗位情况进行了公布。经过为期三天的竞岗工作，完成了公司组织架构优化，部门人员岗位调整，实现了人员向一线倾斜。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”，在深化改革的路上没有平坦大道。完成部门优化，选岗竞岗只是迈开深化改革的第一步，如何提升业务发展？如何落实岗位责任？如何提升服务质量？等等问题还有待在实施过程中，不断进行总结改进，不断对实施方案和绩效方案进行优化，使改革改出业绩改出成效，为公司注入发展活力和发展动力。