当前市场竞争形势日趋严峻，为全力保用户、保大盘，莱阳分公司在抓好集中续费等传统业务的同时，着力用好扶贫、文化补贴、营销竞赛三个平台，应势借力、强化执行，力争完成省市公司下达的保用户任务目标。

用好扶贫户户通平台。强化政治担当，不折不扣，按时完工。强化责任担当，对流失用户立即开通；对新装用户，全力做到应装尽装，增加用户。同时创新思路，发动新装扶贫用户跟退转网用户借用机顶盒，减少公司投入。

用好文化补贴平台。充分抓住山东省文化惠民券发放的有利时机，组织职工加大抢券力度，出台专门的考核办法，对职工抢券用券进行考核，每人必须完成抢券、用券任务，每批次抢券用券情况都在微信群里统计上报。同时卡住用券时间节点，提前制定营销计划，重点把惠民券用在发展新增和清缴业务上。

用好营销竞赛平台。按照市公司部署，莱阳分公司研究制定了《开展用户保卫 亮剑行动营销竞赛活动实施方案》，高点定位，每个营业部定出奋斗目标和保底目标，以争一流、抗红旗的工作作风，在全市纵向上比学赶超，争先进位。

有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，虽然我们正经历风雨的洗礼和考验，莱阳分公司全体干部职工将不忘初心、牢记使命，在高点定位中提境界，在攻坚克难中求突破，力争完成省市公司下达的任务目标。