进入七月份以来，莱州分公司在认真梳理总结上半年工作基础上，开展了“查漏洞、补短板、强弱项”调研活动，公司主要领导深入各营业部，与一线员工座谈交流，摸实情、找症结、想实招，科学制定完成全年任务目标的措施，进一步提振精气神，坚定全体干部员工的发展信心和决心。

这次调研活动，共收到合理化建议60余条，摸清了员工在思想工作上的实际情况，梳理出制约发展的漏洞和短板，在全面落实劳动保障、抓好防暑降温、改善劳动条件的基础上，以猛药去疴、刮骨疗毒的决心根治“慵懒散”，开展“自我革命”，主要出台了三项制度:一是每月两次例会制度，由每月排名前三的营业部主任交流发言，分享经验，倒数后三名的营业部主任做书面检查，并制定整改措施；二是每月张榜公布制度，对25个营业部当月及累计考核成绩进行排名，刊板上墙，亮相曝光，树立标杆，鞭策后进，并组织营业部主任现场参观体验；三是奖优罚劣制度，每月按照任务指标完成情况量化考核，工作业绩与每个人的月度绩效紧密挂钩，重奖重罚，当月兑现奖惩，以调动全员积极性。

通过深入一线的大调研大走访活动，广大干部员工精神面貌发生了深刻变化，“保用户就是保饭碗！”“道路是曲折的，前途是光明的！”“坚持就是胜利！”在广大员工中口口相传，切实增强了加快发展的自信心、战斗力。