今年以来，海阳分公司以安全保障为目标，以集团业务为抓手，以成本控制为依托，扎实做好网络基础建设和技术保障工作，为公司全业务发展提供了强有力支撑。

安全播出万无一失。一方面，公司年初针对安全播出进行了专门部署，签订了安全播出责任书。另一方面，大家上下一心，明确责任，完善预案，强化监督，坚守安全播出底线。上半年圆满完成了青岛峰会、雪亮工程现场会、春节等重大节点的安全播出保障工作。

高标准做好机房搬迁改造和网络设备的运行维护工作。上半年公司将机房搬迁改造作为年度重点工作，顺利完成了盘石、朱吴、辛安机房的整体搬迁和技术改造，进一步提升了机房安全运行保障指数，确保网络运行安全、标准、规范。完成了中心机房、15个分前端机房、6个营业部接入机房的设备维护及新增设备安装调试工作，完成了中心机房-徐家店机房-行村机房的OTN环网建设，初步实现了重点设备的双链路保护。实现15个营业部PTN设备在网运行，为下一阶段专线业务的发展完成了网络搭建，进一步丰富了专线业务建设方式。

开展网络技术“大比武”活动，提升全员技术水平。首先是开展运维人员业务培训，包括宽带安装、故障排除、信号传输、机房供配电、光缆熔接、上杆等内容，采取逐个营业部单独培训方式，确保专业技术上水平，维护技能上高度。其次是开展技术“大比武”，计划临近年终时开展大比武活动，结果列入考核，保证学有所成，学有效果，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。

加强工程立项管理。积极加强工程施工管理，完善工程验收机制，对工程进行回头看，落实施工质量和材料使用量。不断规范验收流程和机制，确保工程验收的准确性。上半年共完成了22个项目的立项编制申报工作。

严格物资管理和成本管控。将营业部物资管理作为成本控制的重点，明确责任人，严格建账登记，推进物资管理规范化。对月度物资用量考核落实到人，并与工资直接挂钩，进一步提高职工节约意识。