近日，莱州分公司从库存器材物资规范化管理入手，千方百计去库存降成本，保持资金流正常运转，提升器材物资规范化、精细化管理水平。

在公司发展的关键时期，积压库存就是积压公司的资金，就会影响企业高效率低成本运行。正是基于这种认识，莱州分公司高度重视库存物资的管理工作，精心组织部署，重新建立器材物资管理制度，开展了去库存降成本专项治理工作。

公司召开了各营业部仓库保管员会议，对器材物资规范化管理进行专项培训，组织与会人员到公司库房进行现场参观学习。在此基础上，各营业部开展了为期一个周的自查，对照公司要求，安排专人进行物资清点、梳理完善台账、堵塞管理漏洞。一周后，公司分成三个检查小组，对各营业部库存电视机、手机、化肥以及网络运行装维的物资器材管理情况进行了一一现场检查，盘点清查实物，检查出入库流程，核查台账建立情况，认真查找存在的问题，并提出下步改进措施。各检查组现场点评打分，汇总情况后公司进行通报。

当前，各营业部根据检查组提出的意见，着手全面整改查漏补缺，将库存物资降到最低限度，并由全市统一合理调配，器材物资规范化精细化管理迈上新台阶。