第一季度，烟台分公司凝心聚力、努力拼搏，奋力推进各项重点工作取得新突破，但有个别分公司至今没有破题、没有实现“零”突破的“短板”情况，影响了公司重点工作的整体推进速度。为确保“首季开门红”，实现公司全年重点工作良好开局，经烟台分公司党委决定，3月下旬由纪检监察室成立督查小组，对第一季重点工作推进情况进行督导检查。

督查事项主要包括：思想作风建设情况、“保用户”工作情况、集客业务发展情况、广告业务发展情况、三产业务开展情况、其它重点工作推进情况等。督查程序分为两场：第一场，督查小组听取被督查单位主要领导或分管领导关于重点工作督查事项的推进情况及下一步推进计划的汇报，根据本单位具体情况，参会人员深入交流，总结经验、找出短板，理清问题清单、制定整改措施；第二场，督查小组到基层营业部，与营业部主任及2名网格经理现场交流，全业务实地调研。督查小组成员严格遵守基层调研工作有关规定，与基层调研单位负责人都现场签订了《基层调研廉洁自律承诺书》。

将重点工作列入督查事项，切实发挥“效能监察”作用，是公司推进工作落实、促进事业发展的重大举措。督查小组重点对至今没有破题、没有实现“零突破”、在全市排名比较靠后的重点工作进行全面督导检查，认真撰写督查报告并提交公司主要领导，做好督查成果的运用，确保督查工作取得明显实效。后期对于重点工作整改措施不到位、工作推进不力、长时间没有提升突破的，将严肃追责问责。