今年以来，张南营业部继续贯彻省、市公司“改革创新攻坚年”和精细化管理各项要求，节约办公用品、严控维护材料库存，进一步控制成本，节能增效。
一是严控车辆燃油消耗，驾驶员做到安全驾驶、经济驾驶，节约燃油成本。严禁公车私用，按规定地点停放，对个别燃油量较大的车辆进行调换，有效降低了油耗。实行科学用车，大故障抢修时用车，其他时段减少车辆使用次数。
二是节约办公用品。各类办公用品按需领取，领取时进行登记。提倡无纸化办公。不再提供招待用一次性纸杯，全部改用玻璃杯，可重复使用，降低浪费。
三是严格管理运维材料。年初盘点所有库存数据，对仓库、管理站和外包施工队进行全面清点，摸清实际的库存量，后期做到每周盘点。重新制定器材调拨流程，严格按流程发放材料。控制领料数量，追踪器材使用。工程材料根据图纸可分多次领料；日常维护材料随用随领；其他设备现安装现领料，减少器材闲置率。
