按照省公司确定的“改革创新攻坚年”部署，福山分公司立足实际，在充分调研的基础上，创新思路求发展，以实施“四融合”战略为重点，全力打造保用户、拓市场的新模式。

一是实施保用户与项目升级延伸的融合。目前，立足智慧党建平台，福山分公司已确立党建专网——党建平台——党建窗口——党建进村入户的链条式完整搭建升级方案。上半年，这四级智慧党建平台主框架建设完成后，可新增260个村级、社区、区直部门平台终端，并拓展平台功能，有效增加与百姓生产生活的紧密度，在服务新形势下基层党建工作的同时，能更好地保用户。同时，还可极大地拉动集客收入，打造广电服务地方党委政府新品牌。

二是实施保用户与新发展项目的融合。在提升集客项目运作规模与档次的过程中，公司重点开展“雪亮工程”、“智慧社区”的谋划和跟进，并将此类项目的民生效能放至最大，增强对用户的黏性和不可分割性，以实现更加积极主动的用户巩固，而且能更好地带动高清置换和双向用户发展。  

三是实施保用户与差异化市场政策的融合。一方面，继续区别城乡，通过重要时间节点限时抢购、阶梯套餐等手段巩固用户。另一方面，高度重视近两年抢占的“广电独家小区”陆续到期问题，改进现有体验短板，一小区一政策，确保优势阵地。

四是实施拓展市场与技术运用的融合。细分市场需求，充分运用DTMB等新技术，加大对集团客户的发展与争取，以适合的技术满足用户的需求，增加开拓市场的利器。同时，进一步优化网络布局，在基本实现FTTH接入全覆盖的基础上，提升城区网络体验，增加乡镇网络承载力，以优质网换取优质市场。