莘县分公司高度重视“七个一”示范工程建设，扎实有效地搞论证、抓落实，树立了经营、服务和管理工作新标杆，发挥了引领作用，推动了业务开展，提升了经济和社会效益。2017年，莘县分公司被市公司评为2017年度“七个一”示范工程先进集体一等奖。

一、快速行动 落实到位

一是领会精神快论证。莘县分公司召开了班子会和全员大会，传达学习市公司《关于实施“七个一”示范工程和“三项”能力提升工程的通知》，全面理解实施“七个一”示范工程的重大意义，结合公司实际进行了全面分析和论证。

二是参观考察选项目。与市公司县委县政府的相关领导和县公安局农业局等部门负责人赴济南嘉祥、菏泽单县、德州禹城等地，参观考察了“天网工程”、“智慧农业”、“智慧党建”、“智慧乡镇”、“智慧家居”等项目建设，进行了网络技术学习和项目选择。

三是确定工程抓实施。经过大量的考察论证和与相关部门的反复沟通协调，先后确定了一个“智慧乡镇”为古云镇、一个“事业单位”为莘县农业局“智慧农业信息平台”工程、一个“全县重点工程项目”为“村村响”工程、一个“智慧小区”为立信御苑等七个示范工程；班子成员对示范工程进行了责任分工，提出了工作标准、时间要求和考核规定，开展比速度比质量竞赛；部门经理具体抓好所属工程的落实，部门之间开展工程进度竞赛；公司发出了“向崔善正同志学习的通知”，开展了以崔善正为榜样、争当年度“模范营销标兵”的竞赛。开展了“七个一”示范工程我应怎么办的大讨论，举办了“七个一”示范工程演讲比赛，有效烘托了“七个一”示范工程建设的火热氛围，公司上下掀起了“七个一”示范工程建设热潮。

二、攻坚克难 富有成效

一是迎难而上强推进。在工程建设中遇到了工程技术复杂、施工队伍人员不稳定、建设单位因人员或职务变化工程项目发生变化等难题，公司领导迎难而上，主动向市公司请教或进行技术攻关，在与工程单位沟通协调，凝聚共识，形成合力，保持了示范工程建设的持续推进。

二是加强调度促进度。在公司班子会、中层周例会和全员大会上，将示范工程建设与业务发展、保户增户一起安排部署、检查总结、奖惩兑现，增强了公司上下示范工程建设的责任心和紧迫感，加快了建设速度。

三是奋力实施得实效。到2017年底，除古云“智慧乡镇”工程建设正在施工外，莘县农业局“智慧农业信息平台”、全县“村村响”一期、立信御苑 “智慧小区”、古云 “规范化镇街管理站” 、县城区“规范化城区营业部”和“营销模范标兵”六工程全部完成，完成合同额86.6万元.到账收入40.58万元。

三、以点带面 促进发展

一是业务拓展增宽度。公司以示范工程为标杆，扩大宣传，突出亮点，扩大影响，不断扩大新的工程建设。在做好示范工程的同时，又新增了中央华府为“智慧小区”，新增天乐尚都、琴韵花园、御景花园、皇行家园为网络合作小区；朝城、董杜庄代管站列为“规范化乡镇管理站”工程；全县应急广播“村村响”工程，经过一周的紧张施工，二期工程元月中旬顺利完工，实现了全县村村通；莘县是农业大县、蔬菜大县、养殖大县，随着莘县“智慧农业信息平台”的建成与运营，“智慧农业”、“智慧大棚”等农业合作意向逐步扩大，前途十分广阔。

二是网络建设提档次。随着“智慧乡镇”、“智慧小区”的建设，带动了网络建设水平的提升。全县环网工程已投入使用，进一步提升了网路传输能力和抗风险能力；通过全光网的建设和应用，降低了传输成本，减少了维修业务，增强了信号传输的稳定性，进一步提升了网络传输质量。

三是服务质量上水平。古云“规范化乡镇代管站”的建成，影响和带动了全县镇街“规范代管站”建设热潮；“规范化城区营业部”和“模范营销标兵”影响和引导县公司全体员工自觉以标兵为榜样，围绕用户和市场做好服务，全面提升了营销能力和服务水平。

2018年，莘县分公司以“改革创新攻坚年”精神为指导，深化企业改革，创新营销模式，围绕保户增户和业务发展做好服务，继续发挥示范工程的引领作用，实施集客攻坚，大力发展农村业务，努力实现经济效益和社会效益的同步增长。