海阳分公司把稳定有线电视用户规模作为企业立身之本，紧紧围绕“保户增户”，创新应对举措，攻坚发展难题，全力稳固用户数量。

改进营销吸用户。将用户拜访活动贯穿于全年的营销中，划分责任区，全员参与；针对不同群体实施更为差异化的资费政策；试点推行2-4个广电专业村，发挥带动作用；通过政府干预、营业部考核等方式，加大农村代理员调整管理力度，加快城区代理员队伍建设，充分发挥渠道网的作用。

争取外力增用户。借助有线电视覆盖率列入文化强省验收项目的时机，争取宣传文化部门将“户户通”列入对镇街道的考核，通过镇街道抓增户；加强与文化民政等部门的协调，争取扶贫资金发展用户。

技术更新留用户。以鲁古埠、平顶两个棚改安置区为试点，与居委会合作推行智慧小区，通过前端或双向加载社区信息，让居民离不开有线电视；尝试与电视台合办党建民生频道，以提供民生服务信息为主要内容；与轻工幼儿园合作，试点开通家园业务与机顶盒业务融合，以此增强产品的竞争力和吸引力。

跨界合作惠用户。按照市公司的部署，抓好与家家悦公司合作的落地；加快目前与人保财险、海嘉汽车城等商家合作的商谈进程，争取早落地、早见效；纵深推进农业联合体项目，争取年内实现突破，树立样板，通过合作让利于会员用户，达到巩固用户的目的。探索推进与中国电信的合作，争取宽带效益和用户体验双丰收。