一年之计在于春，春节刚上班，莱阳分公司早谋划、早落实，亮出“六大招”，迅速淡化节日气氛，收心归位，督促各营业部、公司各部门以只争朝夕的紧迫感保用户、拓市场，确保实现首季开门红。

第一、莱阳分公司传达贯彻了莱阳市领导干部会议和山东省全面展开新旧动能转换工程动员大会精神，公司经理结合会议精神，就收心归为，新旧动能转换工作进行了强调，要求各营业部、公司各部门立即行动起来,围绕改革创新攻坚主线，查找内部管理、绩效分配等方面的旧动能，制定切实可行的措施转换新动能。

第二、为进一步缓解市场压力，莱阳分公司开门亮出三招，确保完成全年工作任务目标，结合工作实际，成立了集客、多种经营和网络资产追偿及有线电视广告业务三个攻坚领导小组，每个小组明确了一名分管领导，抽调有专长的职工充实到领导小组，同时制定专门的考核办法，三份考核方案下发到各领导小组，绩效叠加考核，责权利非常明确，极大的调动了领导小组的工作积极性，缓解了各营业部的市场压力。

第三、召开总结部署工作会议。上班第四天，莱阳分公司就召开了总结部署工作会议，对2017年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了大张旗鼓的表彰、表扬，树立了榜眼，弘扬了正能量。同时公司经理对2018年工作进行了详细具体的部署安排，确立了“围绕改革创新攻坚一条主线，突出收入和利润两个重点，强化用户保有、宽带发展、集客业务、多种经营四大驱动，夯实队伍管理、网络支撑、客服提升、环境优化四项基础”的工作思路。要求各营业部迅速行动，狠抓落实，确保公司各项工作赢得主动。

第四、抓好重点经营指标调度。公司下发了经营数据周报表，分管市场副经理牵头召开调度会，对相关数据逐项逐条分析，督促帮助各营业部、公司各部门迅速整改，补齐短板，不输在起跑线。

第五、全力打好用户保卫战。出台了《城区续费工作实施方案》，内设部门所有人员组成8个城区续费小组，划片包干，负责城区三四月份到期用户的续费营销工作，全力以赴保用户、拓市场。

第六、强化培训，提升本领。首先上政治课，全面贯彻落实党的十九大精神，利用三会一课、主题党日等形式，不间断开展党的十九大精神学习、研讨活动，并用以指导实践、推动工作，切实发挥好党员干部的模范带头作用，做遵章守纪、弘扬正气的代表。其次上业务课。每周一课，选准题，把好关，办好职工大讲堂，邀请省、市公司内训师、专家授课，全力打造风清气正、干事创业的干部职工队伍。