今年，博山分公司在控制成本、缩减投资主要从以下几个方面入手：

缩减工程建设投资规模。公司今年工程建设投资主要集中在干杆路钢绞线更换、管道二级干线下地、光纤到单元网络覆盖。公司经过调研分析，计划五阳湖周边4.7km管道暂不购买，可节约资金32.9万元。根据实际网络状况，压缩光纤入户至4000个单元，减少投资60.7万元。

节约网络维护成本。一是切实做好主动维护工作，减少线路抢修，降低抢修费用。二是网络维护施工材料优先使用其他工程施工中撤回且还能使用的旧光缆、旧器材，降低使用材料成本。三是加强日常旧设备、光缆器材的回收管理，制定相应的考核办法，提高旧设备、光缆器材的回收利用率，合理节约维护成本。通过以上几个方面的措施，努力争取今年运行维护成本节约10%以上。

加强日常支出控制。在日常工作中切实做到不该花的钱一分也不能花，该花的钱要用在刀刃上。节支重点放在招待费、燃油费、设备用电等方面，通过制定严格的支出制度和流程，进一步规范支出程序，提升费用支出效益，合理控制日常支出成本。