自去年四季度以来，莱州分公司加大物资精细化管理力度，大力压缩库存，盘活资产，降本增效，收到明显成效。

首先对公司本部及各营业部库存物资进行全面详细盘点，建立统一规范台账，并积极对接市公司将库存部分物资调拨给其他分公司，确保物资不积压。在此基础上，器材室、财务室、运维部、市场部联合开展专项治理，对物资出入库程序、管理使用情况重新梳理，查漏补缺，堵塞漏洞，提高效率，进一步规范NC系统供应链运行，杜绝器材物资的跑、冒、滴、漏现象。同时，公司成立督导组，每周对各营业部物资库存状况、管理使用情况进行检查，发现物资积压、管理无序及出现浪费问题的，进行通报批评，并对营业部主任及责任人当月绩效进行扣罚。

通过大力度压缩工程物资、市场物资、运维物资库存，公司物资库存总量大幅度减少。物资结存量较去年年初下降36.25%，比市公司下达的25%目标值降低11个百分点。