一年来，莘县分公司按照市公司部署要求，积极转变工作作风，将“务实”二字深深植入到每位员工的心底。

一分部署，九分落实

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。部署是前提，落实是结果；部署是手段，落实是目的。“九分落实”彰显了落实才是做好工作的关键。分公司领导班子深刻认识到“落实”的重要性，制定《莘县分公司督查制度》，设立督查室，用铁腕手段摒弃“慵懒散”、戒除“等靠要”的思想毒瘤，不断强化落实。每天召开班子会议，每周召开中层会议，每月召开月度分析会议，对于重点项目不定期召开调度会，全面掌握各项工作进度，抓住“实干”不松劲。

2017年，市公司《关于开展对标管理活动的通知》一经下达，莘县分公司迅速反应，多方考察，确定高唐分公司为学习对象，组织人员，于5月18日赴高唐分公司进行学习，回来后第一时间组织学习人员召开对标学习专题讨论会，与会人员谈感受、找差距、想办法、定措施、重落实。借鉴高唐分公司管理模式，经领导班子研究，制定出适合分公司实际的《莘县分公司绩效管理制度》与《莘县分公司竞争上岗与全员选岗实施方案》。6月30日进行竞争上岗和全员上岗。通过竞选演讲、民主评议等多种形式竞争中层管理岗位。通过公司综合改革和人员优化配置，全面调动了广大员工的积极性和创造性，为企业提升业绩实现长远发展注入了动力。

抓铁有痕，踏石留印

坚固莫过于铁石，石头也好，钢铁也罢，不下真工夫、苦工夫，是留不下印记和痕迹的。莘县以“抓铁有痕，踏石留印”的标准和劲头，切实把工作抓得扎扎实实、结结实实，确有成效。这也展示了领导班子对于分公司发展真抓实干的决心。

根据市公司《关于实施“七个一”示范工程和“三项能力提升”工程的通知》要求，莘县分公司第一时间召开班子研讨会和中层管理人员研讨会，确定“七个一”示范工程的具体内容，并具体分工，每个项目由一位副经理带队，责任到人。举办“七个一示范工程，我们怎么办”演讲比赛，在赛场上技压群雄的崔静静在市公司组织的演讲比赛中获得第三名。制定《莘县分公司“七个一”示范工程建设进度表》，督导考核“七个一示范工程”的进程情况。如今，每位分管经理在自己抓的项目中，比速度，比质量；每个部门在自己的项目中，比贡献，比服务；公司上下向崔善正学习，学精神，争先进。

真抓实干，敢打敢拼

“大人不华，君子务实”。真抓实干，就是要结合自身实际，先行先试，立说立行，敢打“硬仗”、擅打“硬仗”，一步一个脚印，积小胜为大胜，积跬步至千里，不折不扣地、出色出彩地完成各项工作任务。

《“全员担当、攻坚克难”倡议书》下发后，公司上下树立“咬紧目标、攻坚克难、决战必胜”的信心和决心，在全员担当·攻坚克难营销动员暨月度经营分析会上，领导班子明确提出：打好集中续费用户保卫战，打好全员担当，攻坚克难营销战，打好城乡工程攻坚战。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。莘县分公司全体员工遇强则强，面对挑战，咬定“落实”不放松，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，真抓实干，敢打敢拼，善始善终，善做善成。前方的路既有沟壑纵横、又有宝藏遍布，既有阳光灿烂、又有风雨雷电，既有严峻的挑战、更有难得的机遇，空谈误事、实干兴企，阳光总在风雨后，只要我们上下同欲、凝心聚力，大力创新开拓，扎实精细管理，就一定能够全面打赢这场“硬仗”、“难仗”，就一定能够全面实现各项任务目标！

图为工作人员在户外施工。