深化供应链管理，去库存、降成本，是市公司为进一步提高资金使用效率，促进公司健康可持续发展的重要举措。莱阳分公司高度重视，以精细化、常态化为抓手，持续推进、狠抓落实，务求工作取得实效。

一是领导重视。按照市公司的统一部署，莱阳分公司连夜召开会议，专题部署此项工作，研究下发了《加强供应链管理规定》，同时，公司坚持常态化调度，公司经理利用经理办公会、周例会、中层干部会议等进行专题部署，各仓库分管副经理、具体分管主任汇报降库存情况，形成了齐抓共管、狠抓落实的良好氛围。

二是落实措施。分管副经理牵头，带领市场、运维等相关人员利用三天的时间对所有营业部、片区进行了物资盘点，并统一建立了台账，物资管理做到了规范有序。同时严把材料申购关，每一项材料的请购，市场部、综合部等部门结合近期市场发展、工程建设等情况对用料进行测算，科学合理的确定请购数量，确保物资不积压。

三狠抓管理。公司各分管经理按照划片包干的原则，定期不定期组织相关部门对各营业部物资使用管理情况进行突击检查，对管理无序、铺张浪费的通报批评，严格赔偿责任制，一旦发现物资出现流失情况，严肃出来营业部主任以及相关责任人，并扣罚绩效，从近期市公司的通报数据看，莱阳分公司库存较2017年初下降29%，通过精细化管理的不断深入，公司现代化管理水平不断提升。