岁末年初，寿光分公司以十九大精神为动力，以典型优秀案例为模板，从思想上高度重视、行动上持续发力，向完成各项任务目标发起冲刺。

全力以赴，全员出动，咬紧牙关拼保户。临近年底，面对各运营商咄咄逼人的用户“围剿”，公司动员干部职工要坚定信心，咬紧牙关，全力保户增户。推出“感恩回馈，年终有礼”活动，针对即将到期用户提前进行电话提醒，用户办理、续费任意一种高清宽带融合套餐，即送优厚礼品一份。继续推行部室、营业厅结对子方式，部室人员全部下沉到一线，层层分解任务、落实责任，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。

精心策划，精准发力，创新营销促发展。眼下进入家电产品销售旺季，为满足不同客户群体需求，更好地开展多项经营，冲刺任务目标，公司联合创维、夏普等厂商，通过举办家电年货大集的形式，在拆迁户比较集中的小区开展彩电、冰箱、洗衣机、空调、空气净化器等厂家内部直销活动，为保证活动效果，从系统中筛选出在网三年以上、年龄在30-50岁之间的高端优质用户作为此次活动的主要目标群体，进行了全方位、多形式的宣传活动。积极开展跨界合作，探索施行交保险、买农资就送有线产品等措施，助力保户争户。

抢抓机遇，主动作为，齐心协力争集客。抓住到年底前这一关键节点，公司把发展集团客户作为用户增长的着力点和突破点，细分行业系统，量身制定有针对性的营销方案，充分借助“互联网+”，通过参与“智慧社区”“智慧农业”、“平安社区”等方面建设，积极寻求广电网络在“智慧城市”建设中的延伸服务。集中人力、技术优势，全力以赴发展智慧党建用户；加快可视基层服务管理系统项目收尾、审计及回款工作；按合同做好“天网”、社区监控等项目的维护和回款工作。公司班子成员充分利用自身人脉资源，积极与有关部门、重点企业、小区物业等大客户进行洽谈，全力发展银行、商超、酒店宾馆、加油站点光纤租赁专线专网及无线WIFI、全业务村等集团客户，力争集客收入最大化。

精打细算，控本增效，向精细化管理要效益。按照年度预算，严格控制工资、社保、水电动力、业务招待、业务拓展等成本费用，精打细算，开源节流。针对公司一直以来实物库存较大的实际，出台系列措施，进一步加强供应链管理，严格招标议标，压缩物资采购成本；合理设计施工方案，强化工程建设成本管理；做好物资回收和废物利用，提升资金和资源使用效率；量入为出，加强收支预算和双控管理；减少坏账，确保资金回笼，做到账款应收尽收。