一年以来，东平分公司紧密围绕转型发展新形势，积极贯彻落实“精细化管理年”精神，深入挖掘行业信息化需求，努力开拓市场，全面推动集客业务发展。

一是集团客户业务取得突破。东平分公司参与了东平县数字化城管平台建设项目，经过不懈努力，终于中标。此次中标对于东平分公司完成全年任务目标有着十分重要的意义。为更好完成东平县数字化城管项目工程，保证安全生产及规范项目施工，经研究决定成立建设项目领导小组。领导小组每周召开一次例会，对项目进展情况及施工中存在的问题进行汇报总结，公司领导要求公司各个部门全力配合，争取把这一项目做成示范性样板工程，从而擦亮山东有线品牌。

二是强化内部考核，制定考核细则，明确公司各部门职能。公司将指标任务落实到各部门，部门再细化考核到员工。完成基本任务核定基本的提成奖励比率，驱动一线员工不断拓展集客市场，鼓励多劳多得。

三是加强集客业务方面的培训学习和全员营销。 集客业务的发展单靠一个人或者几个人的发展远远不够，这需要公司上下全员营销，充分利用社会关系网，更多更好地了解客户信息，了解客户需求，从而共同努力，争取项目的成功。为此，东平分公司建立集客业务例会制，每周召开集客业务经营分析会，协调各部门的集客业务开展进度，目前为止已经成功举办一次集客业务年终突破赛暨集客业务培训会议，在之后的工作中还会通过一些培训讲座和案例分析来总结集客业务推广的经验，并结合我们的工作实际学以致用，争取在集客业务推广中取得新发展。

四是重视基础网络设施建设和维护，为集客业务发展提供技术支撑。东平分公司积极加强与市公司的联系，借助其技术和人才优势，为集客业务落地提供保障，综合部、工程技术部等部门各司其职，协同推进，针对实际制定详细实施方案，提供强大技术支撑，为完成全年任务目标，推进公司集客业务转型发展打下了坚实的基础。