本网讯 自今年来，垦利分公司通过不懈努力，以坚定的精细化管理改革信念，通过“三个一”促使公司健康稳步发展。

　　下好公司一盘棋。随着广电网络行业竞争的不断加剧，公司推行下沉基层六常态化服务，使公司所有业务不断向保用户、增效益聚焦。即地推常态化，每天16:00-20:00服务进社区活动；走访常态化，逐一拜访集团客户；推介常态化，利用客户经理上门机会加强业务宣传；回访常态化，每天回访报修和安装用户并推介业务；提醒常态化，专人提醒到期用户续费并根据要求提供上门服务；进单位常态化，设专人做市场调研和信息收集，做好集团客户业务拓展；全员上下保用户、增新户，培植新的业务增长点。

　　打通最后一公里。借助区委组织部的党建可视化工程，顺利完成了全区所有农村的双向光纤网络升级改造，使镇街驻地实现了户户通，农村实现了村村通。今年已在各镇街、农村新建高端双向机房23个，新铺设光缆线路500多公里，网络建设标准和覆盖标准处在先进行列，网络建设水平超过了电信运营商。

　　筑牢思想一道关。员工对公司的忠诚度如何、凝聚力强弱，关乎员工工作的积极性、主动性，公司始终把争做忠诚优秀员工放到首位，要求员工做到一是要抱着奉献的态度，甘心吃苦在前获利在后，努力做好每一件事，认真善待每一个人，全心全意为用户服务。二是每个人心中要有一杆对公司忠诚的秤，每一项工作都要用这杆秤衡量自身是否做到了对公司忠诚不二、是否节能降耗、是否有利于公司长远发展。三是要抱着学习的态度，在行业中领悟、实践，不断提高自己的业务能力和职业素养，始终坚持与公司的发展保持同步。