本网讯 为完成全年目标任务，东平分公司积极探索业务发展模式，通过积极发展集客业务、开展提前续费活动以及认真做好电视机终端和多经产品销售等多项活动，多措并举冲刺全年任务。 

　　发展集团专线业务，提高收入总量。在第四季度，重点工作将放在集团客户和集团业务的挖掘上。通过任务分解、责任到人等一列措施、努力完成集客任务指标。经过努力，对东平县执法局数字城管任务实现中标，中标后公司积极召开数字城管工作部署会议，成立以公司领导班子为带头成员的小组，争取把这一项目做成示范性样板工程，擦亮山东有线品牌；坚持做好政府部门走访工作，并每天查看泰安政府采购网，针对公司经营范围内的项目，要及时汇报，提前跟进，争取第一时间与单位的项目负责人取得联系，与对方负责领导及时沟通协调，探寻客户真实需求，提供可行性方案；加强集客业务方面的培训和学习，通过开展集客业务年终突破赛暨集客业务培训会议，让公司每个人员都能积极发展集客业务，成为发展集客业务的行家里手，结合我们的工作实际学以致用，争取在集客业务推广中取得新发展。 

　　开展提前续费活动。借鉴烟台栖霞、岱岳范镇经验做法，通过提前续费的方式，早着手，早准备；以地推实战的方式，对城区和农村通过拉网式入户，提升品牌影响力，提高业务渗透率；建立健全用户信息档案，对在网、离网、非网用户信息分别进行整理，为以后精准化营销做好数据准备；通过增值业务推广、高清双向开通、山东有线APP下载使用增加用户粘性。 

　　认真做好电视机终端和多经产品的销售，通过多元化产品销售促进业务收入的增长。认真做好“谁是大销雄”“百日大会战”等营销竞赛活动，采用竞赛的方式激发员工干事创业的激情，拉动销售收入的增长，搞好多经产品的销售。通过“百日大会战”等活动对员工进行多经产品培训，熟悉多经产品的性能，掌握多经产品的买点，实施精准营销，多措并举完成全年任务目标。