本网讯 肥城分公司着力贯彻落实省、市公司“精细化管理年”要求，加强降本增效管控，强化“四个抓手”，有效降低运维成本，促进运维成本效益的提升。 

　　抓业务台账基础立根本。对运维成本台账进行重新梳理和完善，避免运维部门根据财务数据填报台账本末倒置的模式，按物料使用指标对比实际材料使用月度能耗台账记录，分别统计物料使用量、月电费量偏差率，超过5%的部分进行偏离值考核。 

　　抓成本管控流程防跑冒滴漏。理顺运维成本处理流程，严格成本全过程管控，按照系统录入-台账生产-成本审批-财务列账的流程运行管控，对于无支付依据、实际支付金额与台账记录不一致的费用不予支付。 

　　抓综合评价对标找盲点。对近期运维成本的实际情况进行详细分析寻找突破口，深挖成本潜能，加强对运维作业的抽查力度及运维成本的考核力度，以考核促进运维成本的改善。 

　　抓调研检查督导常态化。公司企管部深入乡镇进行运维成本调研，工程验收小组抽查杆线、设备成本管控及节电措施是否落实到位；工程技术部对机房设备使用情况进行评估，合理管控设备配置；综合部核对本地运维台账记录是否匹配。