8月以来，龙口分公司以“打战役、重行动”为口号，全面打好“八月攻坚战”

　　一是整合力量，凝聚发展大气场。结合省市公司提出的精细化管理年战略，龙口分公司进一步梳理管理流程，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，公司成立了由主要领导挂帅的经营工作领导小组，细化目标任务，全面形成抓营销发展、促转型升级的强大合力。

　　二是创新方式，打造营销大引擎。全面开启“全员营销”“品牌营销”“微信营销”等新模式，通过争取地方支持，主要领导挂帅、集客业务营销等方法提高客户精准性；通过对焦路径、多措并举，重点围绕主导产业，做强特色营销与培育新生产业相结合，多层次、多领域进行产品营销。

　　三是内引外联，提升营销大氛围。结合年初的素质大提升活动，今年来，龙口分公司探索建立了规范化、制度化、流程化的员工培训长效体系，充分保障营销队伍的专业性、规范性、统一性。同时，聘请网络应用、营销方面专家从思维转型、网络科技、精准营销等方面为大家授课；确保员工营销技巧以及营销心理的提高。

　　四是合力攻坚，强化服务大合力。全面推行公司班子、职能科室包帮营业部锥度，层层压实责任主体。对经营工作每天通报、每周过问、每季小结、年底考评，主动快速破解难题。公司下发了“迎8月，促营销”活动通知，各营业部结合自身实际，纷纷出台具体措施，打响了8月营销攻坚战。