连日来，栖霞分公司先后出台《栖霞领导干部谈心谈话工作制度》和《干部员工谈心谈话工作计划打算》，通过“四个注重”大力推进谈心谈话制度化、规范化，经常性、近距离、耐心细致、有原则地了解干部员工当前的思想动态，聚力打造忠诚、干事、有担当精神和执行力强的干部队伍，在公司上下着力营造风清气正、干事创业的政治氛围。

　　一是注重谈心对象全覆盖。按照“职责分工、分级负责、全面覆盖”的原则，公司主要负责人与其他班子成员谈话，包片领导与部室营业部单位负责人谈话，部室营业部单位负责人与本单位员工谈话。谈话时要求班子成员每年至少全覆盖一次，包片领导每季度一次，中层干部每月一次。谈话过程要求讲究质量、备好课程，一对一、讲亲和力，找准切入点、从侧面提醒等进行谈话。

　　二是注重谈心方式人性化。为确保把真实情况、思想动态了解到位；把建议意见、个人诉求征求到位;把心中不满、问题不足提醒到位。让工作中产生相互“咬耳”和背后搞小动作的现象触及到每个人的灵魂，该公司领导始终保持以心交心和以开放热情的姿态，让每一个谈话对象都愿意谈、真实谈、深透谈，并在相互交流学习中畅所欲言，在诚挚友好的氛围中各抒己见，收到良好效果。

　　三是注重谈话内容有温度。听得进“批评”，辨得明“牢骚”，厘得出“恭维”，分得清“意见”。主要领导要及时掌握了解班子成员谈话对象所在单位干部精神状态及工作开展情况，掌握了解部室营业部谈话对象干部员工的个人工作、学习、生活等情况；认真听取谈话对象对单位领导或本单位工作的有关意见和建议；深入了解谈话对象的思想情况及对组织的合理诉求；根据所掌握的情况，针对存在的问题和不足，找出症结所在，帮助剖析根源，提出努力方向和整改措施。

　　四是注重结果运用实效性。将谈心谈话的制度落实作为公司领导干部履行主体责任的一项重要内容。通过谈心谈话掌握的实情和意见，梳理归类，再回首落实责任；对一些倾向性、苗头性的问题，把握“兼听”，预防“硬伤”；对有生活诉求的情感上贴近，热情予以帮助。目前，公司正面临着身份的重新选择的关键节点，经过公司领导分批做耐心细致的思想政治工作，广大干部员工没有一个人心情浮躁，都一门心思按部就班地坚守在自己的工作岗位上，丝毫没有影响工作，公司上下风平浪正，井然有序，到处充满着正能量。