本网讯 近日，莱山分公司开展利用2天时间组织公司综合部及财务人员对莱山镇等6个营业部进行了材料、机顶盒清点，并对仓库卫生、安全情况进行了检查，为公司的健康发展提供了保障。

　　提前谋划，规范盘点内容。在盘点工作开始之前，由综合部配合财务人员提前制定出盘点方案，明确了盘点日程、盘点方式、物料位置。明确营业部人员和参加盘点人员责任，营业部工作人员在盘点前将物料整理归类，按区域放置，盘点人员提前准备好盘点报表、表格、卡片等。在机顶盒盘点中，针对机顶盒品牌、质量、正常使用及返厂维修、机顶盒配套设备等各类的情况，公司盘点人员提前准备好机顶盒结存表，通知营业部分类规整好机顶盒、高清线、遥控器等，确保了盘点工作的高效有序进行。

　　卡实责任，规范盘点方式。在盘点过程中，严格遵守事先制定好的盘点方式，做到一人盘点，一人核实。并且“盘点统计表”每小段核对一次，确认无误后，在表上互相签名确认。遇有出入，及时重新盘点。盘点过程中遇到任何异常及时向分管领导报告，做到盘点工作责任到人。

　　实行抽查，确保盘点效果。盘点结束后，由综合部人员对盘点情况进行抽查，看盘点卡上发的物料编码、库位、数量与真实环境是否相符，记录抽查的结果，并对差异大的物料要求重新盘点。财务人员则准确无误地将盘点卡上的物料编码、库位、数量统计到专用电子表格。通过此次盘点，做到了公司对营业部物料计量单位进行实地点算，保证了物料账实相符，同时规范了营业部仓库安全及卫生管理，为财务管理和仓库管理打好了坚实的基础。