本网讯 今年以来，福山分公司全面落实企业精细化管理，在对员工的绩效考核方面，加大改革力度，建立完善并实施新的绩效考核办法，以提高员工积极性，实现多劳多得，形成公开公平竞争新机制，大大激发了员工干劲和企业发展新活力。

　　为建立科学合理、公平公正的考核激励机制，福山分公司在学习借鉴先进经验和充分考虑自身人员配置、网络覆盖等实际情况的基础上，对各项业务指标进行量化分解，落实到各营业部、部门和每一名员工。对绩效考核、提成发放、专项奖励等激励机制做出了相应调整，并以文件的形式下发。实施过程中，严格按照规定执行，各营业部、客户经理以及涉及到考核的所有人员每天的业绩都在QQ群里进行公开。每逢单月或双月考核结果也在QQ群里公开，奖励多少，扣罚多少全部透明。这样一来。不仅打破了干好干坏、干多干少一个样的大锅饭弊端，而且让员工有了多劳多得的获得感。绩效考核机制的建立完善，有效调动了员工的工作积极性，营造了争先创优干事创业的浓厚氛围。从5到6月份的考核结果看，新的绩效考核办法效果显现，有的员工拿到的绩效奖超出了标定额，而有的员工则只拿到了一少部分绩效奖，没有拿回标定的全额绩效奖。

　　据介绍，下一步，福山分公司将对考核激励机制进行进一步完善，并不设周期，对亮点先进随时给予奖励，以更好的树立标杆、表彰先进，推动公司各项事业快速发展。