本网讯 随着业务的不断发展，为进一步激发员工工作活力，提升员工工作动能，广饶分公司在公司内部深化“三项制度”改革，不断提升公司管理水平，推动公司快速健康持续发展。

　　深化人事制度改革。优化人力资源，2月份组织全体员工开展岗位竞聘，做到能者上、庸者汰，坚决杜绝“混天熬日头”、出工不出力现状的发生，从根本上排除不稳定因素，全体职工拧成一根绳，劲往一处使，推动公司各项业务不断发展。

　　健全劳动管理制度。严格员工档案资料管理，做到每人一份档案资料，由公司综合部统一建档保管。进一步规范公司劳动用工管理，对续签劳动合同的员工及时同一成劳务签订用工合同，对试用期满的新进员工同市公司汇报后按规定签订劳动合同，为其缴纳“五险一金”，切实保障职工合法权益。

　　完善分配管理体系。在去年薪酬改革的基础上，进一步完善绩效薪酬方案，制定《广饶分公司2017年薪酬与绩效管理办法》、《广饶分公司驻点营销人员管理与薪酬考核办法》，新的绩效薪酬方案更贴合公司实际，员工工作积极性显著提高。制定《广饶分公司职工补助管理规定》，对员工夜间加班、机房值班补助做了明确规定，进一步激发员工工作动能。