近年来，栖霞分公司着力在能力培养、政策引导、技术深造等方面培养后备干部下基层深造锻炼，通过不断培养与锻炼，引导他们正确处理和解决基层工作中遇到的困难和问题，迅速增长实践经验，尽快适应、熟悉和掌握基层工作能力，为以后的工作练就一身“硬本领”。

　　通过轮训增长才干。该公司规定：凡担任部室副职、营业部业务骨干，每年都要从中选拔2-3名作为后备干部到基层去实践轮训，沉下身子，积极参与到营业部日常管理的见习工作，一边学习知识，一边提升自己的领导能力，同时，通过与农村有线电视用户面对面打交道，推动其熟练掌握与农村老百姓直接打交道的工作方式和方法。

　　通过自愿结对靠帮带增添活力。该公司安排部室副职与营业部主任开展“二对一”自愿结对活动，实行AB角管理，坚持一月一谈心、一季一座谈制度，每半年听取一次工作思想汇报，掌握思想动态，点评工作情况，指出不足，指导改进，解决工作生活中的实际困难，帮助后备干部尽快融入基层、进入角色。截止目前，该公司已有4名后备干部走上了营业部主任领导岗位。其中，2名属营业部副主任，2名属营业部业务骨干。

　　通过激励先进凝聚正气。为了给广大干部员工树立标杆，该公司经过层层选拔，综合考核，从4个部室、20个营业部中评选出了4名营业部主任和12名优秀员工，作为学习标杆。为鼓励斗志，提升士气，他们还把在考核中获得的先进典型事迹刊登在光荣榜上，并陆续通过《山东有线烟台版》报纸专栏进行宣传。从而在公司上下形成了干有方向、学有目标的浓厚氛围。