今年以来，海阳分公司因地施策、科学发力，积极打造旅游度假区、城区和农村三大板块，着力提升业务发展水平。

　　这三大板块一是旅游度假区板块。针对过去因入住率不高、双向网络覆盖率底的现状，加大技术支持力度，加快落实4芯光缆解决宽带接入事项，把南部沿海度假小区作为新增用户的潜在资源，强化营销，抢占市场，争取用户。仅六月份就有8个度假小区新增用户300多户。二是城区板块。通过发展物业代理、给予小区优惠政策等方式，取得小区物业的支持，促进网络覆盖和市场占有率回长。积极与大系统、大单位进行集团客户合作优惠、宽带和监控安防业务绑定，机关单位补贴等措施，提升老用户套餐，带动新入网用户发展。先后与供电公司、市人民医院、部分镇区街道党委签订了合作入网协议，既让利于民，又捆住了我们的用户群，城区用户续费率呈逐渐上升的势头。三是农村板块。针对部分代理员工作不积极、多家代理的情况，进一步完善代理员录用和管理规定，优胜劣汰。针对农村现存低渗透率村，积极与乡镇政府探讨有效合作办法，稳定收视群体。

　　为抓好板块化突破，公司运用抓上层、带中层、压基层的方式，层层传递压力。首先落实分管副经理包片区责任制，把片区的业绩直接与分管人的政绩和收入挂钩；其次与中层干部签定目标责任书，将具体任务落实在中层；第三，坚持考核到个人，将营销业绩分岗位排序。同时，将全员营销与全员服务、全员担责、全员获利相结合，形成了较完备的全员营销考核体系。日常营销中，除了节假日组织全体员工开展假日现场营销外，还组织机关员工每周末参与到各营业部的现场营销活动中，真正形成了全员营销、人人出力的局面。现如今，公司职工在节假日或周末前一天，所谈论更多的已不再是明天“到哪玩”的闲情逸致，而是“明天你到哪摆现场”的责任氛围；逢年过节，亲朋聚会，只要有公司员工在场，那就是我们的业务的传会场；员工的QQ、微信中都是各式各样的业务宣传广告，宣传热火朝天。