7月份以来，天桥分公司在总结前一阶段“激浊扬清”活动推进情况的基础上，进一步认真做好各项规章制度的贯彻落实和执行到位，强化各项应急处理措施，明确责任，恪尽职守，坚定信心，将“精细化管理年”工作与“激浊扬清”活动紧密结合,全面部署下半年工作，为完成全年任务再次发力前行。

　　从细微处着手，优化管理流程。天桥分公司转变作风，树立"精细"的理念，养成"精细"的工作习惯。明确目标任务，细分工作职责，理顺工作流程，强化目标责任，提高工作的执行效力。从本职实际工作出发，各部门寻找降耗、节能、增效的方法，减少水电油等能源消耗，工作生产过程中能节省的节省、能合并的合并、能废物利用的继续利用，从方方面面来控制各项费用支出，降低生产成本，对每项工作每个任务，都安排到人，安排到位，不留任何死角。进一步增强员工使命感和责任感，树立大局意识，将天桥分公司营造成心往一处想，劲往一处使的正能量团队。

　　天桥分公司全体干部职工按照公司党委及上级领导的各项要求，扑下身子干实事，扎实推进“激浊扬清”“两学一做”学习教育的常态化制度化，立足部门实际，更加严格要求自己，立足本职岗位，结合各自实际和职能，通过评选“最美共产党员”“最美员工”等活动，以优秀党、团员作为先锋，以身作则，树立模范带头作用，以普通员工的好人好事为基本学习点，激发全体职工参与到“激浊扬清”活动中来，打造扎实过硬的工作作风，以服务质量提升用户满意度，全面有效推进各项业务的持续发展。