2017年是公司精细化管理年，如何从粗放式转型，实现提高企业运营绩效，向科学管理要效益、要能力，实现全面、协调和可持续发展，是每个山东有线人迫在眉睫的任务。泰安市区营业部工程技术部承载着公司零户和集团用户的设计、安装、制图、物料领用、光缆抢修维护等工作。为进一步在工程施工管理方面开源节流，提高效率。工程技术部组成专门管理小组，制定相应规章制度，专项管理，杜绝日常施工中存在的跑冒滴漏问题。从而做到精细管理，人人有责；统筹调度，物尽其用。

　　首先，专项管理所有与公司签订正式合同施工的单位。管理小组人员负责工程现场的监督管理，向施工单位人员宣传贯彻公司施工管理制度和管理规范，要求加强施工工艺，监督检查施工质量，督促施工人员严格执行，并由施工单位人员签字确认。管理小组人员对设备指标、技术方案严要求，对工程施工地点设计图纸及资料与施工内容勤核对，及时把控工程进展情况以及存在问题。对于超出工程范围、改变工程安排步骤和时间的要求、工程质量存在问题等情况及时加以制止，必要时由设计人员进行纠正或协调。

　　在工程阶段性实施操作完成后，根据相关工艺技术标准要求对施工工艺、施工质量、设备参数进行审核和检查，实施阶段性随工验收工作。在工程完成之后，监督施工人员做好现场的清理工作，及时清除施工过程中产生的垃圾和无用材料。对工程存在的问题应及时提出，对初验后存在的遗留问题负有监督解决的职责，遗留问题未解决的工程项目不得通过终验。做好检查记录，包括安全检查记录，质量工艺检查记录，工程变更记录，工程整改通知等记录。做好工程项目施工现场图片记录，尤其是隐蔽工程施工过程中的图片记录，分清工程项目、施工日期，拍摄后及时返回存档，所有记录均安排专人分类存档。据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、周。对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。

　　其次，为进一步加强市区营业部工程材料的管理，提高月请购材料的周转率和利用率，减少因过度领取造成的供需矛盾，缓解材料申购造成的资金压力，工程技术部以每天登记安装的户数为基准单位，主辅材按工程量核算；集团用户安装根据工程进度；光缆抢修按需领用。工程技术部分管人员每周与仓库核对安全库存量，保障合理库存，降低不必要的成本支出。

　　老子曰：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”只有把细节做好了，把每件小事做好了，大事才容易完成。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从细节做起，不断的推进和完善精细化管理的工作，让山东有线这块招牌熠熠生辉。