为进一步强化市场营销力度，大力开拓市场，确保完成全年任务指标，莱阳分公司大力实行一线工作法，要求公司领导、内设部门在本职工作保质保量的基础上，调配人员沉到一线开展现场营销。

　　提高认识、统一思想。当前市场竞争形势愈演愈烈，要想抢占市场，赢得先机，必须全员参与、全员营销，莱阳分公司要求每一名干部职工必须牢固树立“公司发展我在其中”的理念，人人都是营销精英，人人都是服务标兵，尽心竭力为公司发展做贡献。

　　划片包干、合理调配。莱阳分公司将4名分管领导划分为4个片区，分片包干，每天都要深入到营业部的营销一线，调度督导各片区的市场营销工作，激励先进，鞭策后进。公司五个内设部门的全体人员在城区各自都有“自留地”，负责“自留地”的营销、续费等工作；农村则根据员工在各镇街社会关系灵活出击，有计划、有组织的适时进行，通过常态化的一线营销，内设部门员工的市场任务指标完成率显著提高，绩效奖励明显增加，职工的工作热情高涨。

　　加强调度、分享经验。莱阳分公司通过微信群，每天通报各营业部、公司各部门的经营指标。对当天好的经验和做法，第一时间梳理转发，供大家取长补短、相互学习，通过持续不断的调度和经验分享，干部职工的工作积极性和营销水平显著提高。