本网讯 伴随炎炎夏日的到来，梁山分公司应时开展“暑季大比武”营销活动，并在活动开始之前制定了营销方案，为前线上战场做好了“粮草”的输送。

　　 “暑季大比武”如火如荼的开展离不开前期方案策划。活动开始之前梁山分公司以提高收入为目标，以提高各部门凝聚力为目的制定了《梁山分公司暑季大比武实施方案》和《梁山分公司地推营销专项考核方案（试行）》两种营销方案，对全体一线二线部门的工作进行了详细的规划，就主营业务、增值业务及终端产品销售任务进行分配，一线部门以收入、有线电视发展、宽带发展、双向发展、续费、清欠户、终端产品收入为考核指标，二线部门以终端产品收入为考核指标。一线部门将两种方案相互结合，进行“暑季大比武”活动的过程中以地推营销为主要营销手段。二线部门工作重点为销售终端产品，群策群力，完成本职工作的同时，进行终端产品的销售，为梁山分公司的业绩发展添砖加瓦。

　　通过活动各部门内部增强了凝聚力和向心力，部门和部门之间加强了协调沟通，全体员工提高主人翁意识和责任意识，为梁山分公司的发展贡献力量。