本网讯 沂南分公司积极响应省市公司电视机销售活动，立刻安排部署，全员营销。截至目前，共卖出电视机318台，带动有线电视新安装310户，宽带260户。电视机营销为公司业务发展开辟出一片新天地。

　　周密安排，层层加压。公司迅速组织召开电视机销售专项会议，就TCL品牌电视机的引进和市场营销做了详细安排，确保电视机库存量充足、电视机营销有的放矢。将任务目标层层分解，逐级签订目标责任状，规定公司中层正职以上必须每人卖出3台电视机，主管及员工每人必须卖出2台电视机，并严格规定完成时限和完成标准。同时建立奖惩机制，任务完成的按照电视销售金额的5%获得提成，完不成任务的剩余几台扣几台32寸电视机的价钱。做好后勤保障工作，专门抽调2台工作用车和业务骨干，随时待命，确保电视机销售后，能及时得到安装并看上数字电视，做到服务及时、快捷。

　　加强宣传、推广经验。成立以总经理为组长、三名副总为成员的领导小组，结合以市场部为主导成立的电视机营销活动小组，由三个副总带队，到分管的乡镇借助宣传车、农村大集、电子屏、宣传彩页等媒介，主动出击，加强宣传，介绍TCL电视机的型号、功能、价格加上我们的公司有线电视、宽带后的优惠幅度。充分利用每位员工的社会关系，利用微信群、QQ群等社交媒体，向亲朋好友宣传广电网络业务，并引导他们关注广电网络，促使他们更深入地了解数字电视、广电宽带等业务。电视机营销活动小组对有意向做集团客户的员工，进行跟进、帮扶、签单；对需要帮扶、宣传的乡镇站，进行无条件配合，帮助乡镇工作站发展业务。市场部刘燕抓住乡镇卫生院装修扩建，改造提升的机会，多次联系卫生院院长，成功推出8台电视。分公司及时总结成功经验并在公司微信工作群分享，公司员工曹伟伟、郭安慰、刘洪艳相续拿下了三个卫生院，推销出54台电视机；庄绪霞、徐玲英经过多次努力成功拿下两个宾馆，推销出96台电视机。蒲汪工作站在孟祥泰站长的带领下，先后卖出25台电视机。电视机销售量的提升，不仅增加了公司收入，也带动了公司有线电视，宽带的新安装，比同期增加了200%。

　　调度汇总，动态掌握。将全县工作站分三个片区，由三个副总挂靠，每天调度新安装电视机、宽带的融合套餐户数和日常续费率进展情况，由市场部根据汇总结果，对全县销售情况、用户投诉情况汇总分析、掌握动态，交流经验、互增信心。