“这次中层干部竞争上岗的经历让我受益匪浅，虽然最终没有竞聘成功，但是通过公司搭建的平台展示了自己，还被列入人才梯队后备库，这为我今后干好工作以极大的信心”。这是岱岳分公司80后用户发展部主任王玉开的一席话。

　　今年以来，泰安分公司着眼企业发展新形势、新任务，深入实施人才优先发展战略，高度重视干部队伍建设和人才接续、素质培养，下大力气改革，着力搭建后备人才梯队库，开辟“管理人才、专业技能人才”两条人才成长通道，为公司可持续发展提供强大动力。

　　强化管理人才队伍建设，煅造可持续发展中坚力量。坚持公开、公平、公正原则，围绕发展选干部、配班子、建队伍，完善选人用人动议、民主推荐、考察、讨论决定、依法任免等选拔任用程序，突出干部人才梯队建设，让干事创业的干部脱颖而出。加大年轻干部的教育培养和选拔使用力度，把更多“有品行、有本事、有担当”，组织满意、群众认可、想干事、能成事、甘于奉献、忠诚企业的青年人才选拔上来，不断优化干部队伍年龄结构。健全完善后备管理干部队伍建设机制，抓好后备干部队伍建设，把能上能下的干部用人机制落到实处，变“相马”为“赛马”，在岗位竞争中发现人才、选用人才，进一步拓宽选人用人视野，形成正确的用人导向。

　　强化专业技能人才队伍建设，让人才优势变为发展优势。建立健全适应现代企业制度的专业人才队伍。用机制激励人才、用制度保障人才。积极建立和完善符合职工个人能力和潜力发挥的培训、晋升、发展的体系和长效机制，出台了《泰安分公司部门主管岗位管理办法》、《泰安分公司薪酬管理办法》等一系列人才培养制度，建立后备专业人才储备库，“量体裁衣”式地培养公司发展所需的各类专业技术人才，使优秀职工在满足岗位需要的同时得到锻炼和提高，让职工产生对企业的“认同感、归属感”和个人的“成就感”，实现了职工与企业的共同进步，实现各类人才干事有舞台、成长有通道、发展有空间，形成良好的成才环境和激励导向。

　　“人才支撑发展，发展造就人才”。面对当前严峻的市场竞争形势， 只有人才的风云际会，才会有发展的风生水起。我们要创新方式方法，大力实施管理管理人才、专业技术人才素质提升工程，培养一大批的“巧匠”“巨匠”，点起创业的激情之火，照亮泰安分公司的美好未来。”泰安分公司表示。