本网讯 2017年禹城分公司全面推行网格化管理考核，建立责、权、利对等的工作机制，充分调动全体员工的主动性，实现多劳多得、少劳少得，不劳不得。

　　多次召开专题会议，研究制定2017年度网格化管理考核细则、配套薪酬方案。将部室工作进行网格化划分，明确岗位职责和任务目标；将各营业部内的续费率、新增有效用户、增值业务销售、服务规范等内容纳入考核，明确各项考核指标。

　　具体细化网格单元，分解细化各项工作。禹城分公司根据实际情况，将全市划分为9大营业部，每个营业部一名经理，每个营业部又划分为若干个小的网格单元，分解到人，完成集用户发展、安装维护、增值业务营销和续费为一体的一条龙服务。网格人员所管网格用户户数和业务发展情况直接与绩效工资挂钩。对部室岗位职责进行细化、明确责任到人。如人力资源中心专人负责公司人员培训，专人负责公司形象、业务宣传。实行项目经理负责制，即考核部室也考核个人。

　　竞争上岗，营造能者上、庸者下的用人环境。禹城分公司岗位实行竞争上岗，全体员工自愿报名，参加竞聘。

　　网格化管理考核责任制，充分调动了员工的工作积极性，增强了其服务意识和责任感，为公司健康、快速发展奠定了基础。