东营分公司为进一步贯彻落实省公司股改上市工作要求，适应新形势的财务管理需要，于近日推出财务管理“三招”措施，切实加强财务管理工作，提高经费使用效益、减少浪费和损失。

　　首先，完善各项财务制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料。建立实施责任追究制度，对因管理不善、控制不严、造成资金损失、浪费的，严肃追究有关人员和领导的责任。

　　其次，加强资金管理，把公司的资金管好、用好。公司财务部制定资金管理办法，实行资金集中统一管理，领导授权批准制度，加强防范资金风险意识，对大额资金的使用实行集体决策，加强财务检查及内部控制管理力度。

　　最后，不断改进工作方法，及时制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位。

　　公司财务部通过对月度、年度的财务分析，及时掌控单位的现金流量和动态的掌握营运和财务状况，并且就实际工作中出现的问题，及时向领导提供财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据，收到了良好的效果。