2017年，单县分公司全面落实“精细化管理年”的战略目标，按照科学管理、精细分工、统筹全局的工作思路，定期召开经理办公会和中层干部会，重点抓落实，全力求突破。

　　明确责任，提速增效。为推进各项工作有效落实和开展，单县分公司确立每周三定期召开经理办公会或中层干部会。经理办公会重点解决当前棘手或突出问题，及时传达贯彻省、市公司重要文件精神和重要部署，制定阶段发展目标任务，总结分管经理工作进展情况，牢固树立“领导率先带头干”的观念，实行分管经理作为第一责任人进行考核管理。

　　务实不务虚，对症“开良方”。定期召开由各部室中层参加的全体中层会，旨在解决各部门发展中存在的问题，强化部门协调合作，提升团队整体意识。为使例会不流于形式，不走过场，要求分管经理或部室主任（副主任）带着问题和方案参与会议，要求分别汇报阶段工作，摆明问题，查明原因，集思广益，“对症下药”。针对出现的新问题，要求结合实际，用创新的思维拿出解决办法，限定工作完成期限。

　　抓好落实，严格考核。综合部负责记录整理会议内容，做好会议纪要、及时将会议纪要反馈到公司经理中层办公微信群，各分管经理及中层对照部门工作部署和要求，逐一开展工作，考核管理部负责监督落实完成情况，严格考核，定期公布各项工作完成情况。

　　通过定期召开“两级会”，公司营造了政令畅通、关系融洽、团结奋斗的氛围，形成了“领导带头干，员工比着干，争朝夕，求进步”全心全意谋发展的良好格局。