在集团举行了大客服体系乡镇网点建设培训后，广饶分公司根据会议内容提出三点措施：一是摆正经营与管理关系，做到管理为经营服务，各公司要严格制定管理制度，因地制宜地做好人力资源与薪酬机制改革；二是转变竞争意识，理性面对竞争对手，学习研究分享经济模式，建立各级乡镇营业网点、代办点，通过合作，实现互惠互赢；三是将网格化管理与地推实战活动结合，合理布局营业网点，明确责任人和工作目标，做到定点营销与流动宣传相结合。
在集团举行了大客服体系乡镇网点建设培训后，广饶分公司根据会议内容提出三点措施：一是摆正经营与管理关系，做到管理为经营服务，各公司要严格制定管理制度，因地制宜地做好人力资源与薪酬机制改革；二是转变竞争意识，理性面对竞争对手，学习研究分享经济模式，建立各级乡镇营业网点、代办点，通过合作，实现互惠互赢；三是将网格化管理与地推实战活动结合，合理布局营业网点，明确责任人和工作目标，做到定点营销与流动宣传相结合。
