本网讯 为进一步贯彻落实省、市公司精细化管理精神，全面提升执行力、提高工作效率和公司效益，把“精、细、实、严”落实到经营管理、网络建设等工作的方方面面，不断提升整体管理效能与核心竞争力，近日，临邑分公司开展了“认清新形势、面对新常态、我们怎么办”进一步解放思想大讨论活动，真正解决当前管理中存在的突出问题和薄弱环节，正确认识新常态、主动适应新常态。

　　围绕当前广电网络工作，临邑分公司以“认清新形势、面对新常态、我们怎么办”为主题，深入开展大讨论，建言献策，以解放思想、观念大转变、视野大拓宽，促进公司夯实基础，创新管理方法，推动公司健康持续快速发展，全面完成年度目标任务，实现新突破和新跨越。这次大讨论充分利用座谈会、辩论会、演讲会等多种形式开展大讨论活动。本次大讨论活动时间为50天，自4月17日开始至6月上旬结束。在开展大讨论活动期间为有力支撑公司整体业务经营，实现“一线聚焦用户、部门支撑一线”的目标，行政支撑部门开展“走进一线，走进市场”活动，利用1至2天时间全员参与网格地推工作。

　　活动期间，分为三个环节。一是学习讨论环节。要求副主任以上管理人员带头讨论，带头撰写讨论心得，每人要进行一次进用户、进小区、进村庄走访调研活动，时间安排为：4月底以前，利用晚上时间跟随维修人员完成走访用户；5月15日以前，完成走访县城小区和网格地推；5月底以前，完成走访村庄。二是分析检查环节。公司将召开不同层次、不同范围的座谈会，通过组织员工开展问卷调查、广泛征求意见和建议，进行集中梳理，认真查找本单位、部门和个人在“认清新形势、面对新常态、我们怎么办”大讨论方面存在和需要解决的突出问题，并将征集到的意见建议进行认真梳理和分析，找准问题和症结。三是撰写讨论报告环节。针对讨论情况，各部室要紧密结合自身实际，提出解决问题的办法和措施，形成讨论报告。

　　大讨论结束后，临邑分公司将进行认真总结，重点总结大讨论开展情况和做法、实际成效和意见建议，并在市公司总结汇报会上进行发言，确保大讨论活动取得实效，达到预期目的。