4月21日东阿分公司4月份绩效工资核算完毕,从工资表上可以看出,一线员工之间工资拉开了距离,一线与二线员工之间工资拉开了距离,体现了“收入向一线倾斜”,以“业绩论英雄”的绩效考核原则。
今年东阿分公司改变以往绩效考核办法,以经营数据为基础,优化考核程序,简化操作方式,减少人为因素,使考核过程简洁、考核结果清楚明了,激励效果逐步显现。公司根据一线部门中营业员岗、营维岗不同岗位特点,制定了不同的绩效考核办法,原则上缩减绩效工资中相对固定部分,提高业务发展提成占比。营业员岗按权责发生制核算营业员业务流水,计算当月流水绩效,这部分绩效变化幅度不大,相对比较固定,另一部分按照当月个人发展业务量计算应得提成,两项相加为当月个人总绩效工资;营维岗按照不同续费率对应不同挡级的管理费用,以当月在线户为基数核算营维人员的用户管理绩效,这部分每月变化不大;另一部分即当月个人业务发展提成,变化幅度较大。绩效考核办法试行两个月来,从考核结果来看,员工间绩效工资产生了较大差距:本月一线业务提成最高的为621元,其相对固定的业务流水绩效为871元,浮动的绩效部分占到了总绩效工资的42%;本月一线业务发展最少的员工,浮动绩效只有193元,仅业务发展一项绩效工资就差距428元;本月一线最高绩效工资与同级别二线员工相比,绩效工资差距在600元以上。绩效考核结果使一线员工看到了业务发展对个人收入影响的重要性,同时使员工看到了一、二线员工之间的收入差距。
为了让员工通过绩效自找差距、自我加压,公司每月进行绩效工资公示,收入差别及原因一幕了然,使员工体会到业务发展的重要性,体现了“能者多劳、多劳多得”的分配原则,以此激励员工积极发展业务提升业绩,激励人才向一线倾斜。