本网讯 今年以来，利津分公司向管理要效益，以管理促发展。公司认真贯彻执行省市公司下达的各项管理制度，不断完善公司制度，强化全员营销，注重企业文化建设和职工培训，建立了层层责任到人，一线服务用户，二线服务一线的管理机制。为公司的健康可持续发展奠定了基础。

　　严格制度执行，规范高效管理。近年，分公司陆续出台了公司管理、财务审核、绩效等方面的管理制度，健全和完善公司内部的管理，堵塞管理漏洞。在各项制度执行过程中，制定了督导考核制度，并成立督导考核群，安排专职督导考核员进行督导，保证公司正常运营。

　　强化全员营销，有效推进公司管理转型。分公司年初确定年度经营总目标后，将全年目标任务细分到每月，再逐级分解落实到各职能部门；把发展增值业务、发展宽带用户等指标进行细化落实到每个部室，各部门把本部门经营指标进一步细化、分解落实到每位员工身上。公司对各部室进行月考核、年考核。通过团队考核形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。同时，召开了全体员工大会，增强每位员工的责任意识；同时积极参加东营市公司组织的各类培训活动，进一步转变员工思想观念、改变经营理念、打造营销精英团队。

　　注重文化建设，增强队伍凝聚力和战斗力。良好的文化氛围在公司发展中起着重要的作用。每年征集员工建议一次，发动大家为公司发展献计献策；同时建立微信群，专人负责管理，每天通报地推战绩，乡镇数字电视整转战报，鼓舞员工士气。形成了上下一致，荣辱与共，精诚团结的工作氛围。