本网讯 为积极响应省公司“精细化管理年”活动安排部署，广饶分公司领导班子高度重视，采取多项措施开展工作精细化活动，严格落实各项决策决议，确保精细化管理年活动最终取得实效。

　　加强领导，健全组织。为更好地做好“精细化管理年”活动，公司成立以主要领导为组长，其他班子成员为副组长，部室、中心站负责人为组员的活动领导小组，全面负责公司下发各项整改任务的落实、协调、督导和考核工作，上下联动，领导以身作则，率先垂范，不断激发员工参与活动的热情，从而最大限度的发挥出主观能动性和创造性。

　　端正态度，提高认识。全体职工要高度重视公司“精细化管理年”活动的目的及意义，从思想上要端正态度，提高思想认识，充分认识到目前市场竞争压力及公司在管理方面存在的需待完善的地方，对公司安排的各项整改措施要不打折扣的完成，努力使公司的管理逐步改进提高，促进公司的管理逐步制度化、规范化。

　　强化考核，确保实效。“精细化管理年”活动成效事关公司未来发展的方向及转型升级的步伐，为确保活动能取得预期的目的和成效，公司将根据活动进程陆续针对措施落实情况推出各项考核制度，严格督查考核，做到有部署、有检查、有落实、有奖惩，促进精细化管理工作落到实处。

　　加强宣传，提振士气。对“精细化管理年”活动中涌现出的先进部室、先进个人，加大宣传力度，积极的在社会媒体、省公司网站及报纸投稿，扩大宣传面及宣传力度，同时积极上报“文明服务标兵”，不断提振士气，形成全体职工参与精细化管理的浓厚氛围。