本网讯 自去年全省范围内供应链系统上线,仓库管理、材料申购实现了供应链管理以来,东平分公司近期在新形势下进一步完善了仓库管理制度。
东平分公司废除了原有的制度,制定了新的仓库管理流程。在领料流程方面,按照物料类型、领料用途的不同,责任到相关部门、具体到人。初装用料提供详细名单;涉及到固定资产的物料领用必须以旧换新,并在资产设备上标明了安装地址和编码。其中以旧换新这一举措,利于公司旧料再利用,通过认真检查回收物料的功能和二次利用的可能性,降低了采购成本,减少了资金支出,为公司实现利润最大化提供了保障。在入库流程方面,做到当天货物入库、分类摆放、摆放整齐,账务处理日清月结。通过实行定期不定期的仓库盘点制度,保证了仓库管理记账及时、物料相符,不会出现盘盈、盘亏的现象。
2017年是省公司确定的“精细化管理年”,东平分公司将会继续加大仓库管理力度,严格规章制度。仓库管理是公司资产管理的主体,合理控制材料成本,为公司减少不必要的资金支出,力争为公司创造更多的利润。