禹城分公司加快业务转型步伐，在增值业务上狠下功夫，从机构设置、体质建设、产品创新、渠道整合等各方面积极探索，为增值业务稳健发展提供坚强保障。

　　专业团队带动转型升级。首先加强团队建设。新年伊始成立经营管理部。从公司各部门挑选10多名具有销售经验的员工充实的经营管理部，以培养营销理念为重点，强化客户经理的业务培训，以良好的职业素养和公关能力带动全员整体营销水平提升。其次是加大绩效考核力度。制定了严格的绩效考核程序，以“业绩为王”原则实行利润考核，做到收入和贡献和业绩匹配。并采取客户经理打分模式，让每位客户经理都能扬长避短，连续三个月差评的客户经理进行末位淘汰，实行能者上，庸者退。

　　贴身服务拓展业务市场。首先优化营销方式。改变传统“坐等门客”，强化全员主动营销。整合城区、农村市场，通过“划片、找点”等方式开展网格化营销活动，切实将公司各项业务送到了“最后一公里”。其次是高效服务。强化首问负责制和一对一服务，对客户实行一事一结。