沂南分公司通过“六位一体”措施，确保第一季度工作取得“开门红”。

    一是加大宣传力度。强化宣传，主动出击，抓住春节、学生寒假以及外出务工人员返乡高峰，掀起一个用户发展及广告宣传增值业务发展“小高潮”；组织全员利用节假日休息时间，在小区宣传栏以及农村集市张贴和发放宣传单、在重点小区悬挂条幅宣传。

　　二是全员营销。充分利用每位员工在走亲访友时，向亲朋好友宣传广电网络业务，并引导他们关注广电网络，促使他们更深入地了解数字电视、广电宽带等业务，促进各项业务发展。

　　三是制定实施休眠户激活方案，开展以定时、定量、定比例为主的唤醒休眠户全员服务活动，确保应收尽收，应缴尽缴。

　　四是层层分解目标任务，逐级签订目标责任状，层层明确责任单位和责任人，严格规定完成时限和完成标准，确保责任级级明确到位，压力层层传递到位。进一步完善目标管理督查制度，通过查不落实推动落实、查不作为推动作为，坚持以目标完成情况论实绩、论能力、论英雄，论优劣、论功过、论成败。

　　五是坚持倒排日程、倒排工序安排表，时间到天，任务到人，责任上肩。分公司将对各营业厅、站首季“开门红”工作实行逐一听汇报，分头督办。

　　六是机关各部（室）切实做到技术支撑到位，器材采供及时，全员下乡帮助增收，保障经营创收工作顺利推进。