本网讯 为了加强精细化管理，提高企业经济效益，泰安分公司加强经营管理、创新管理方式，着力下好“四招”经营管理棋。

　　人人参与。公司全面灌输“人人精打细算，个个当家理财”的经营管理理念，动员全公司员工从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉做起，大力营造杜绝浪费、厉行节约的良好风气。在工程设计施工中提出“人人都是核算员”，让员工树立一种“先算后干、边算边干”的良好习惯。

　　定额供应。每月依据网改需求，科学准确地下达材料使用计划，确保实际使用与下达计划相符。使用单位每月所需的物料必须提前列出计划报供应链系统审批，严格履行审批手续，严格物资的发放、领用程序，真正做到按照生产所需，计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例、复用有计划、超罚节奖。

　　变废为宝。成立回收队伍，明确回收范围及责任主体，对废旧物料的回收管理进行了严格的规定，加大废旧物料的回收、整理和修复，杜绝各种丢失浪费，把回收仓库打造成了“变废为宝”的平台，有效激励了员工积极参与修旧利废。

　　合理材料使用。树立“设计不合理是最大的浪费”的理念，在保证安全的前提下，进一步优化工程设计，减少材料的浪费。深入开展小改小革和技术攻关活动。特别是在接入网双向改造、双纤入户等方面，加强攻关，优化方案设计，减少重复施工，最大限度地降低成本，提高经济效益。