本网讯 为了在工作上有突破、有创新，倡导精细化管理理念，增强行业竞争力，提高经济效益，推动公司持续发展，近期，兖州分公司对宽带攻关项目组、营销策划项目组、智慧党建项目组进行了重组和调整。

　　一是查找问题存在原因，突破各项工作瓶颈。故障率偏高是目前宽带业务面临的主要问题，为了查找原因进而解决该问题，特调整宽带攻关项目组专门攻克此项难题；而以往的市场营销模式已无法满足公司发展的需求，调整营销策划项目组是为了适应新的竞争形势和发展环境。

　　二是以更加民主的组合保证工作效率。项目组的调整打破原公司指定人员参加的模式，采取分公司范围内自愿报名，报名人员通过竞岗的模式进行选拔。在绩效的制定上也不再采取预先制定方式，而是在工作组做出效果后根据成绩进行绩效的核定。根据工作业绩及个人能力，组长与小组成员之间可相互选择或更换。

　　三是按照公司2017年智慧党建项目工作部署，加快兖州区智慧党建项目验收结算等各项工作，对智慧党建项目工作组成员进行调整。小组成员以饱满的精神，积极的工作态度，密切配合、团结协作保障智慧党建项目的顺利进行。

　　这些举措确保了多劳多得的分配机制，营造了和谐的工作氛围，充分调动了干部、职工干事创业的主动性、创造性和积极性。为实现管理的精细化、科学化、规范化奠定了基础。