本网讯 为进一步深化“三项制度”改革，积极响应省公司“精细化管理年”活动，广饶分公司在公司内部组织开展岗位竞聘、薪酬改革，进一步优化资源配置，加快推进公司转型升级步伐。

　　本次竞聘活动持续两天时间，岗位设及中层、营业员、客户经理、后勤职能部室人员四个部分，本着能者上、庸者汰的原则，经过领导班子面试、答辩两个环节，最终除5人待岗，5人辞退外，其余人员全部选择到合适的工作岗位，实现了人员与资源的最优组合。按照以市场为导向，工资待遇向一线倾斜的薪酬改革原则，广饶分公司结合自身实际，制定颁布了《广饶分公司2017年度薪酬与绩效管理办法》，进一步完善了薪酬绩效考核体系，不断提升员工工作的积极性和能动性，从而推动公司持续健康快速发展。